bet9手机登录网址_看一看阿里买来的生态、投出来的“局”

发布者: 发布时间:2021-01-29
本文摘要:马云阿里巴巴(马云)最近备受各界关注。

马云阿里巴巴(马云)最近备受各界关注。每个月,阿里的重大投资和收购消息都会登上各大财经头条。从2014年初,大股东中信21世纪,零售百货银泰,到4月与优酷联姻,收购高德地图,6月鲸吞UC,糟蹋恒大足球.几乎停不下来。如果只看下面的统计表,很多人都认同这不是投资公司,而是电商企业。

阿里近10年的投资并购,特别是阿里上市前的投资并购频繁,几乎不是统计数据,仅从2013年到去年6月,阿里发起的投资并购就有27起,大部分都是上亿的业务,而且都是看似与电商无关的投资,让人不敬又无知,比如投资恒大足球。对此,各种争议之声此起彼伏,指出阿里在M&A的缓慢投资是为了提高IPO估值。还有人指出,马云的“商业野心”需要视频行业的政治宣传(大股东优酷)、改造中国足球现状(收购恒大)等等。

不能说阿里的投资行为与专注上市有关,但仔细区分这些看似“凌乱”的投资并购,就能看出阿里投资并购的商业逻辑:打造无国界的商业生态系统。阿里投资部负责人张红平曾与公众分享过阿里的投资理念:阿里的投资方向可以分为两部分:一是实现与阿里现有业务的强整合,相对而言,阿里的这部分不会采用有限公司的方式(多数股权,全资);另一方面,在众多投资中,阿里巴巴采用的是少数股权投资。从本身来说,阿里是以搭建生态圈为平台的公司起家的,所以本质上我们特别强调生态圈内的布局,以及大家共赢的观点。移动互联网时代,阿里巴巴将打造全新的生态系统,打造移动互联网无国界的生命圈,打造“淘宝就是生命”的愿景。

接下来盘点一下阿里投资收购的这些企业在这个游戏里都用了哪些棋子,玩的是什么玩法。社交和移动布局代表:新浪微博、陌陌、UC、通信在移动互联网中发展迅速。三大巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)之间的竞争越来越激烈,都在控股移动终端流量门户。

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阿里的社交和移动终端布局还是很难。社交流量门户是一块肥肉。腾讯凭借多年积累的QQ用户群,在社交流量门户中占有相当大的优势,而百度凭借独家搜索和周边产品优势,在一定程度上获得了相当大的用户数据。

但阿里仍然没有强大的产品可以和百度、腾讯抗衡,所以阿里还是在寻找更好的投资机会。就算自己卖,在这么激烈的竞争下也根本关不了市,还能吃到阿里的鸡肋。在无力发力之后,也只是借来的。

2013年,阿里大股东新浪微博似乎是个好机会,很快被微信持有。当然,新浪微博也给淘宝带来了不少流量。

直到今年6月,阿里收购UC,将大大填补阿里巴巴移动终端的入口。UC浏览器享有全球5亿移动终端用户,移动终端每月搜索量约60亿次,将会给阿里带来稳定连续的大入口和XIII大流量入口布局。O2O布局代表:Koubei.com、丁丁网、Meituan.com、慢微信、银泰百货、高德地图阿里在本土生活领域的布局早在2006年Koubei.com被收购时就开始了,只是发展的不尽如人意,出逃后带入淘宝。

2012年,阿里再次投资丁丁网,主要是对其O2O业务的发展前景寄予厚望。有机会的地方总会有竞争。

百度有糯米网,腾讯有大众点评,阿里前期在这方面的投入还是比较逊色的。但美国使团又为阿里做了一次“赌博”,但接班人王兴还是要出来做独立国家,被迫说是阿里的心脏病。慢微信是阿里O2O布局的另一个新兴投资。

阿里的目的是通过微信软件终端支付宝支付支付计划和信用体系。不过没想到腾讯会出兵“滴滴微信”花钱偷这块宝地。这两种恶性的“补贴战术”是不可能继续打下去的,也不可能靠烧钱继续打下去。

这件事现在渐渐平静了。今年3月,阿里大股东银泰希望通过“切断线上线下业务的基础设施体系”,构建实体业务与互联网经济的双向融合,这是阿里电商与实体业务融合的新起点。

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收购高德地图是阿里OTO移动电子商务布局中非常重要的一环。在移动终端,双方资源充分整合,从业务信息、地理位置、商品信息、支付验证,乃至物流配送,构建移动商务原有的闭环。

阿里巴巴还将利用高德的引擎和地图内容,整合自己的电商平台,研发基于LBS的应用,同时为用户获得更好的体验和更多的生活服务内容,让阿里的OTO布局更甜美。毫无疑问,阿里通过地图获得了O2O最重要的入口和载体。物流布局代表:百佳物流、星慢回、菜鸟物流、好代物流、新加坡邮政、中国邮政马云多次表示“物流是制约电子商务发展的第二唯一问题”。

阿里预计从物流效率方面解决电商问题,排在大股东白石物流和陈星慢之后。2013年5月,阿里带领银泰、齐星、顺丰等企业推出了可观的“菜鸟物流计划”,可见阿里在物流布局上有很大的野心。同年年底,大股东收购了海尔的古德伊物流。

虽然不如顺丰有名,但仍是全国“最后一公里”仓储和进出人房服务最差的。阿里的电子商务国际化是必然趋势,所以他在物流布局上有了新的投资策略。今年5月,他与新加坡邮政签署战略合作备忘录,打造“国际电子商务物流平台”,旨在实现东南亚巨大的潜在电子商务机遇。此次合作将吸引新加坡邮政的国际邮政服务、物流能力、基础设施和强大的仓储网络,并为阿里巴巴集团的客户和业务获得端到端的物流解决方案。

这无疑为阿里物流国际化增添了新的筹码。这个比那个好。6月12日,中国邮政与阿里巴巴达成合作协议。

我们将在物流、电子商务、金融、信息安全等领域开展全方位合作。根据协议,中国邮政将通过物流信息平台菜鸟网在全国范围内向阿里部开放10多万个服务网点,共同获取社会化自助服务,完成物流基础设施建设。

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这就意味着,未来私家车租赁企业的覆盖面也可以在邮政网点建设和提高。文化产业布局代表:虾米。com、文化中国、中国数字媒体、优酷视频、恒大足球、21世纪媒体马云曾经回应说,现在中国不存在的问题是口袋剩了,脑袋丢了。

文化产业不一起发展,中国就是暴发户国家,不能长久。很多电商行业的人都很明显,文化娱乐一体化行业需要加强用户粘性,打造电商平台分流;更重要的是,文化娱乐业的“粉丝经济”将是未来移动电子商务和移动支付发展之战的焦点。加上十八大的政策红利,希望企业实施文化产业发展。阿里肯定会扼杀这个机会。

文化产业方面,早在2009年,马云就投资了华谊兄弟。2013年1月,阿里音乐部获得 2014年的几次投资降低了阿里在文化产业领域的地位。

收购文化中国之后,阿里巴巴影业集团4月份在香港悄然正式成立,然后大股东中国数字传媒4月份在某种程度上和优酷土豆结婚……我真的没跟上这个节奏。就在10天前,阿里财团又花了5亿元流经21世纪媒体。

从这个趋势来看,阿里巴巴的文化产业和数字娱乐产业布局逐渐清晰:娱乐宝打造影视剧、上游文化中国等制作内容新的投资模式,优酷土豆作为播出平台,与中国数字合作,利用其播控牌照、内容资源和渠道,加上阿里电视系统和硬件终端,阿里已经形成了一个跨越上下游的生态圈。财务布局代表:恒生电子和田弘基金阿里致力于财务,这是因为期望用户的资金始终在阿里的生态系统中流动。

O2O布局就是把用户引入这个生态系统。国内金融体系还可以不完善。就拿最近非常流行的P2P金融来说,某种程度上,超出现行法律规定的问题并不多。

就阿里的财务布局来说,情况也差不多。短期来看,神一样的理财产品“余额宝”的储蓄额远超所有人的想象,央行坐不住了。

阿里对余额宝的各种攻击伤害很大。所以阿里最迫切的是整合支付宝等网上第三方支付、余额宝金融、小额贷款公司等一系列财务状况。

收购恒生电子是阿里财务布局中最重要的一步。恒生电子作为一家完全不如传统金融机构的IT供应商,扮演了阿里金融技术的“杀手”,为阿里未来的金融布局获得了非常强的技术保障。国际布局代表:Vendio、Auctiva、11Main、Lyft,相比国内频繁的投资布局,阿里并没有在一定程度上放慢拓展海外市场的步伐。这几年来,阿里集团海外投资的步伐依然在急速前进,投资思路基本都是基于阿里工业生态圈的思路。

2010年的Vendio项目是阿里10年前正式成立以来的第一笔海外全资收购。Vendio是一家电子商务SAAS(软件即服务)提供商,主要业务是帮助商家在亚马逊和eBay平台上销售产品。

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这是阿里首次实质性部署占领美国。然后它收购了Auctiva,一家为易趣用户服务的电子商务公司,在美国拥有多达17万名活跃的网店买家。今年年初,阿里宣布将出售11Main,这是一家类似天猫的B2C模式的网购网站,由旗下两个子公司Auctiva和Vendio创立。

据《华尔街日日报》年6月23日报道,新成立的美国购物网站11 Main目前处于测试阶段。除了电子商务,阿里还在TutorGroup、社交视频网站Tango和Lyft以及拼车软件上投入巨资。显而易见,阿里正在加快海外扩张的步伐。

马云和他的阿里巴巴依然强调,他们做的不是商业,而是生态;他们建立的不是公司,而是社会化的组织。无论是兼并还是收购,都只是为了建设配送点和织网,以平台理念收购移动互联网时代的“水、电、气”生态基础设施,最终成为“无处不在”的无国界生命圈。阿里没有钱,只是补充了这个生态系统的基本设定功能。回顾阿里之前的各种投资并购,都是围绕补充和加强其中一个设施的功能而进行的。

如果要说阿里这几年的投资和并购,我估计三天三夜说不完。在整理这些资料的同时,我一边佩服阿里令人印象深刻的完善的商业生态布局策略,一边想问:阿里怎么能这么慢地“吃掉”这么多企业?。


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